Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

Баташев Анатолий

Лидеры России. Слово о Ельцине и Кириенко. В назидание организаторам конкурса



Дорогие друзья, здравствуйте.

С Вами Анатолий Баташев, экологический политик из Балашихи.

Хочется поговорить с Вами о лидерстве в России. Снова. Поэтому пока в шоу-руме на Центральном телеграфе в Москве за бокалами шампанского и прочих напитков идет задорный отсев лидеров, предлагаю почтить память второго президента России Бориса Николаевича Ельцина. Первым считаю Горбачева. Российская Федерация является правопреемником Советского Союза, поэтому лидеры СССР – это и наши лидеры. И Михаил Сергеевич Горбачев был самым первым нашим президентом.

Мне очень понравилась книга Ельцина «Президентский марафон». Она заслуживает включения в школьную программу. Легко, ярко и так доступно написана. В книге Ельцин детально разбирал непростые ситуации, в том числе и мотивы назначения Сергея Владиленовича Кириенко премьер-министром Российской Федерации.

Ельцин пишет, сколь непросто далась ему отставка Виктора Степановича Черномырдина и как им в глубокой тайне ото всех вёлся подбор кандидатов на его место. Ельцин считал Черномырдина верным и опытным политиком. Но президент понимал, что в новый век Россию должны вести молодые, яркие лидеры. Кириенко на тот момент было 36 лет.

Ельцин пишет, что Сергей Владиленович пришел в Белый дом после увольнения команды Чубайса, как друг и соратник Бориса Ефимовича Немцова.

Сегодня о большинстве персонажей, вершивших судьбу России в те годы, не вспомнят даже историки. Звезда Кириенко взошла неожиданно. Во многом благодаря удаче! И сейчас мы видим, что, несмотря на удары судьбы, Сергей Владиленович Кириенко сумел за прошедшие двадцать лет сделать впечатляющую государственную карьеру. Почему? Потому что был командным игроком и умел четко выстроить работу на доверенном участке.

В контексте конкурса «Лидеры России» я вспомнил одно из образных высказываний Бориса Николаевича Ельцина, когда он пытался объяснить, почему правительство младореформаторов не устояло, допустило дефолт. Ельцин написал, цитирую: «Я видел перед собой такую картинку: на атомной станции случилась авария, и здесь были необходимы не большие академические знания, а многолетний опыт работы с «кнопками». Вот с этими-то «кнопками» правительство разобралось далеко не сразу!..»

Конечно, умение работать с кнопками важное качество. Ведь организаторы конкурса «Лидеры России» отсеяли, точнее выбросили за борт 70 тысяч возможных лидеров, даже не выяснив, умеют ли те работать с кнопками и кто, возможно, делает это суперотлично.

Однако в поисках замечательной цитаты я вновь перечитал книгу Ельцина, уже с позиции своего опыта и прожитых лет. Кириенко возглавил правительство России, когда мне было 22 года. И лично я, студент МГИМО, видел в нем нормального взрослого дядьку, без поблажек на какую-то молодость. Мне казалось, что 36 лет – это здоровый и опытный мужчина, мне нравилась высокая скорость реакции Кириенко, его умение отвечать на вопросы, а также его спортивность. Он занимался айкидо. И он качественно выделялся на фоне всех замшелых лидеров прошлого. Читая книгу Ельцина впервые, в 2001, мне было очень интересно, как же Ельцин сумеет оправдаться за свои слова: «Девальвации не будет! Нет!» Что удивительно, он это сумел.

Однако теперь, спустя годы, я перечитываю «Президентский марафон», уже с позиции управленца, лидера, человека, умеющего работать с гражданским обществом и с социальным протестом. И вы знаете, у меня волосы на голове встали дыбом. Я задал себе вопрос, а вот справился бы ли я с такой вот ситуацией на месте Кириенко?

Ельцин пишет, цитирую: «Крупные банкиры, Дума и губернаторы, промышленники и профсоюзы — все игроки финансовой и политической сцены — плохо воспринимали новичков, технократическое правительство «молодых выскочек». Дума блокировала законопроекты, профсоюз угольщиков устроил настоящую «рельсовую войну», перекрыв сибирские магистрали, губернаторы выносили на Совете Федерации жёсткие и неприятные резолюции».

Я помню рельсовую войну, когда был перекрыт Транссиб и это был тяжелейший удар по экономике и стабильности в России. И я сейчас лучше других знаю, сколь сложно власти работать с гражданским обществом, в условиях, когда жизненные интересы людей крайне ущемлены. В 1998 Россия только-только приходила в себя после жуткой войны в Чечне. Пыталась обуздать преступность, как уличную, так и экономическую. Экономика только-только заработала после разрыва хозяйственных связей, обвала и разграба. Кириенко досталась в наследство долговая пирамида, как внешних, так и внутренних обязательств. Когда задолженность государства росла со скоростью 20-40 % в месяц. Вся эта мошенническая схема с ГКО, бесчестные действия Центрабанка при чтении мемуаров вдруг предстают под новым углом, ведь председатель Центробанка Дубинин тоже рассматривался как потенциальный кандидат в премьеры. Интрига, однако. С одной стороны, Кириенко сделал вроде бы правильную вещь – если Гордиев узел нельзя развязать, то его приходится рубить. Но думая об экономике, банках и финансах, Правительство забыло о главном, о людях. Что кризис сразу выйдет на улицы, что менеджерский, средний класс окажется разорен.

Во-многом, кризис стал следствием неумения олигархических групп договариваться друг с другом. Их паталогической жадности. Олигархи за бесценок получили народное добро, от гигантских предприятий до мелочевки. И многие из небожителей не умели и не хотели их развивать. Правительство оказалось заложником олигархических войн по переделу власти и собственности. Кириенко сделал верный шаг, честно попытавшись договориться с владельцами крупных бизнесов. Но олигархи не видели в Правительстве достойного партнера, хозяина. Они хотели, чтобы правительство встало на сторону именно их клики, чтобы чиновники вели себя как марионетки. В итоге проиграли все. И команда Кириенко не удержалась, и страна разорилась, а большинство олигархов потеряли бизнес, либо при дефолте, либо в первые годы после него. Некоторые сели в тюрьму или покончили жизнь самоубийством.

Ельцин пишет: «С самого начала своей работы правительство Кириенко декларировало создание антикризисной программы. Под руководством Сергея Владиленовича наконец начали писаться грамотные экономические законы, выстраиваться правильные макроэкономические схемы (наработками кириенковского правительства, кстати, пользовались потом все последующие кабинеты министров и пользуются до сих пор). Но вот беда: за этой долгосрочной перспективой молодые экономисты совершенно проглядели текущую катастрофу! Закладывая фундамент, напрочь забыли о крыше. Произошёл удивительный парадокс: самое грамотное в экономическом смысле российское правительство приняло самое неграмотное, непросчитанное решение: оно объявило, что отказывается платить по собственным внутренним долгам».

Это хорошее сравнение на все времена, закладывая фундамент, напрочь забыть о крыше. Но опять-таки, сегодня я читаю эти строки как человек из поколения, которое помнит кризис не только 1998, но и 2008 года. И Ельцин очень мудро ставит диагноз. Кризис начинается с отказа правительства платить по собственным внутренним долгам. Так было в 1998 году в России, так случилось и в США, где не так уж и сложно было бы поддержать «Фанни Мэй» и «Фреди Мак», а не заигрываться в рыночную экономику. Важно думать о людях, о том, как последствия отразятся на гражданах, а не только на финансовых индикаторах. Не доводить дело до паники.

Ельцин пишет: «Я вспоминаю то психологическое состояние, в котором находился Сергей Кириенко в летние месяцы 1998 года. Он пытался выглядеть снисходительно-спокойным. Старался дистанцироваться от прежней либерально-экономической команды Чубайса, Гайдара. В любой другой ситуации эта тактика была бы, наверное, единственно правильной. Для начала премьеру нужно было избавиться от своих комплексов, обрести привычку к власти. С другой стороны, Сергей Владиленович видел, как все плотнее, тяжелее на страну накатывает жуткий финансовый кризис. Ему необходима была поддержка со стороны крупных банкиров, финансовой элиты. Но и с этой стороны премьер оказался как бы жёстко отрезан: ему попросту не доверяли… Всю неделю после 17-го я пытался понять: почему Кириенко мгновенно оказался без поддержки? Почему все элиты — и финансовая, и политическая — от него отвернулись? Сергей Владиленович это чувствовал раньше, ещё летом он вёл активные переговоры с Юрием Маслюковым, Евгением Примаковым, хотел уговорить их стать первыми вице-премьерами в своём правительстве, чтобы придать ему большую устойчивость, весомость. Но и тут не хватило времени. Вообще я уверен, что, будь в запасе у команды Кириенко хотя бы полгода, все в России могло бы повернуться по-другому. Но кризис смел их планы, жестоко и быстро».

Я, кстати, хорошо помню тот день, когда случился кризис. Я был во Владимире на научной конференции, посвященной демократии и парламентаризму. Было великолепное солнечное утро, последние деньки лета, и вдруг, как удар обухом. Дефолт. Всю страну буквально парализовало. Я помню, как мы ездили по всему Владимиру, чтобы обменять сто долларов, какие невероятные переговоры для этого вели. По возвращению в Москву я увидел, как Россия из эры надежд, стремительно вкатывалась в новый внезапный обвал.

Кириенко через несколько дней был отправлен в отставку. Ельцин пишет: «В такие тяжёлые для страны дни проверяется административный ресурс правительства, то есть его прочность, его надёжность, его умение стукнуть кулаком по столу и умение взять инициативу на себя. Именно сейчас, во время кризиса, без мощной политической фигуры, которая уравновесит всю сегодняшнюю катастрофу, ничего не получится. Такая у нас страна».

И это правда. Такая у нас страна. Другое дело, что уход Кириенко стал тем громоотводом, который отводил удар непосредственно от Ельцина. Увольнение Кириенко не было каким-то самоочевидным решением, для Кириенко – это было делом совести (крайне редкое качество в российской политике), но Борис Николаевич был великим мастером аппаратных игр.

Кириенко было очень непросто эмоционально. Я помню 1999 год, когда сам ходил в аппарат Правительства. Перед Белым домом был тогда огромный стихийный мемориал. На заборе висели сотни портретов молодых мужчин, большинство совсем юных, погибших при разгоне Верховного совета в 1993 году. Это было очень тяжело, словно идешь через кладбище. Такое же импровизированное кладбище было и перед зданием телецентра Останкино.

Команда младореформаторов не сработалась с аппаратом Белого дома. Читая мемуары чиновников тех лет, кажется, Воронцова, наткнулся на забавную историю, когда помощница одного из новых небожителей вступила в перепалку с завхозом Белого дома по поводу мебели, ковров и занавесок, дескать ее шеф любит так. Завхоз только покачала головой и спросила: «А сами-то вы сюда надолго?» В ответ удостоилась лишь презрительного взгляда. Хотя сам вопрос оказался верным. Главное, в таких историях не попасть, главное удержаться.

По жизни мне довелось видеть Кириенко вблизи, когда я работал редактором программы «Здесь и сейчас» на «Первом канале» у нашего замечательного телеведущего Александра Михайловича Любимова. Кириенко был регулярным гостем нашей небольшой и уютной редакции. И я отчетливо понимаю, что так понравилось Ельцину в этом реактивном невысоком человеке. Его умение говорить четко, емко, по существу, с необыкновенным напором, он был простой и очень располагающий к себе политик. Я понимаю, и чем нравится Кириенко Путину. Не только тем, что именно он представлял Путина как нового директора ФСБ России. Эмоционально, я помню огромный Олимпийский. Мероприятие Российского союза Боевых искусств, организацию создавали именно Кириенко и Трутнев. Тот миг когда на зрительскую трибуну вошел Путин в белой рубашке зал разразился каким-то невероятным шквалом аплодисментов. Видел я Кириенко и потом, когда в Люксембурге на Международном форуме по предотвращению ядерной катастрофы он делал серьезный доклад. Я помогал этот форум организовывать. Форум был ответом на растущую расслабленность в мире в отношении ядерной безопасности, ученые и практики давали крайне неутешительные прогнозы. В Кириенко много драйва, искры, напора, но как и вокруг любого лидера хватает и одиночества.

Ельцин, когда создавал мемуары, вряд ли мог подумать, что Кириенко впоследствии станет руководить всей ядерной отраслью России. И станет весьма успешным руководителем, найдет свою нишу, поднимет наш атомпром с колен и имиджево выправит ситуацию. Поэтому образ умения работать с кнопками на АЭС – получился с изюминкой, с закавыкой, как раз в стиле Ельцина. Вероятно, Ельцин впервые увидел Кириенко на каком-то из совещаний, ему понравился доклад, реплика, а дальше возникла идея, что именно такой нужен Председатель Правительства нашей истерзанной и уставшей стране. Кириенко достался тяжелый груз. И он, на мой взгляд, шел по верному пути, пытаясь сформировать законы, которых просто тогда не было. Страна была, а базовых законов не было.

Но… я бы хотел поспорить с Ельциным. Когда на АЭС идет аварийная ситуация, уже ничего не решают ни обширные знания, ни навыки работать с кнопками. В Чернобыле рвануло в доли долей долей секунды. Решает только одно, четкое следование инструкциям по безопасности. Ни в коем случае не отключать системы оповещения о тревоге и предпринимать те действия, которые положено принимать. Важно не доводить ситуацию до аварийной. Для этого важны и опыт, и знания, и умение работать с кнопками. Они всегда важны, и до аварии, и особенно после. Знания и умения нарабатываются. А в аварийной ситуации важно быть в гармонии с миром, ибо сила воли, сила человеческого духа, забота о ближнем, о людях, самопожертвование, способны поправить многое, важна молитва, вера, надежда, любовь и мудрость. Важно заранее предусмотреть все кризисные ситуации.

Возможно, если бы конкурс назывался «Кадровый резерв страны» - все было бы замечательно. Но наша яхта называется «Лидеры России». Ельцин был лидером, его пытались высадить из автобуса власти, не получилось. И те, кто читал его ранние мемуары «Исповедь на заданную тему» наверняка помнят, как Ельцин высаживал из автобуса тех директоров, кто не справлялся со стройкой трассы Свердловск-Серов. И историю, как Ельцин вернулся, как стал депутатом по округу № 1.

Сегодня робкие и деликатные попытки тысяч людей достучаться до организаторов конкурса получили емкий ярлык «нытье». Нам говорят, что лидер должен быть позитивным, что можно попробовать еще раз на будущий год. Причем, тех, кто не прошел на этап управленческих тестов осадили фразой: «тугодумы не нужны». Конкурс стал чем-то похож на ядерный взрыв. Бах, и 70 тысяч накрыло. Бах, и еще десяточку отсеяли. Разумные аргументы организаторы не воспринимают, и не потому что не хотят. Просто на «Титанике» все весело, софиты, шампанское, а то что море кругом холодное и айсберги плавают кругом, это неважно, главное ведь результат – побыстрее приплыть.

На Руси неслучайно говорили: «Поспешишь – людей насмешишь». И наша беда в том, что кадровые конкурсы надо проводить не под выборы, не как декорацию. А действительно заниматься поиском и отбором, без особых фанфар. Я желаю всем участникам конкурса, кого допустили к управленческим тестам, кого отсеют или не отсеют в дальнейшей суете, удачи и успеха.
Берегите Россию.

Несколько дней назад я был на научном мероприятии в Нижнем Новгороде. Я люблю этот замечательный город. В этот раз это был небольшой семинар, интеллектуальное пиршество. Я смотрел на молодежь, на двадцатилетних и вдруг подумал. Что наше время, время поколения Пепси уже ушло. Что власть надо доверять тем, кто вырос в эпоху мобильной связи, компьютеров и интернета. Наше время ушло, так и не начавшись. И в этом есть серьезная трагедия нашего поколения. Тех, кто еще помнит СССР великим, кто взрослел при гласности и тяжелых 1980-х и 1990-х. Ошибочные правки в Конституцию с неоправданным продлением полномочий Президента и Госдумы привели к тому, что ротация в высших и средних эшелонах серьезно замедлилось. Что поколение XXI века не смогло вовремя прийти в большую политику и управление, результатом стала нынешняя рецессия и стагнация. Не санкции к этому привели. Мы сами.

Молодость, конечно, должна быть уравновешена опытом. Я смотрел те единичные лидерские видеоинтервью, которые участники конкурса загрузили в социальные сети. Многие говорили в том числе и о том, какого наставника они хотели бы получить по результатам конкурса. Каждый второй говорил о том, что вот бы Кириенко. А вот я промолчал. По мне так если выбирать, то ставку надо делать на сильнейших, мне в этом плане очень нравится Виктор Алексеевич Зубков, тоже занимавший пост Председателя Правительства России. А ведь среди наставников – огромное количество интереснейших людей, поэтому за каждого из ста будущих финалистов можно будет только порадоваться.

Как верно сказал мудрый Александр Арнольдович Браверман при обсуждении управленческого этапа теста: «Успех не вечен, поражение не фатально. Главное иметь желание продолжить путь и добиться победы».
Баташев Анатолий Геннадьевич Lui-Parnas

Евгений Жирков: "Я в долгу перед Лесными полянами"

В среду побеседовал с Евгением Ивановичем Жирковым. На встрече присутствовал заместитель главы Железнодорожного Игорь Васильевич Лукичев.

Обсудили широкий круг вопросов. Говорили в довольно доверительном ключе.

По выборам. Поздравил Евгения Ивановича с решением, которое он принял, выдвигаться в Балашихе. Рассказал, что большую часть времени сейчас уделяю избирательной кампании, что мое решение идти в Балашихе неслучайно, поскольку боролись за Кучинскую березовую рощу, что удалось наладить контакты с гражданскими активистами города. Что сейчас гражданские активисты объединились в движение "Вся Балашиха" и у нас хорошая команда кандидатов по спискам КПРФ и "Яблока".

Тему выборов и возможного объединения затронули вскользь. Жирков понимает, сколь много сил ему придется отдать, чтобы разгрести те огромные проблемы, с которыми очутилась Балашиха. Он видит экономические предпосылки объединения, что городам важно делиться друг с другом как процветанием, так и возможностями для развития. Я рассказал про специфику гражданского общества в Балашихе, что здесь многократно больше инициативных групп, чем в Железнодорожном. У меня сложилось ощущение, что Жирков и рад учитывать мнение гражданского общества по ряду вопросов, где-то даже опереться кадрово.

Коротко обменялись мыслями по некоторым проблемам в Железнодорожном. Но без углубления в детали. У Евгения Ивановича своя позиция, у гражданских активистов своя. Само по себе большое достижение, что мы стали о некоторых вещах говорить. Ибо есть управленческая логика, есть житейская. У меня не было цели в чем-то убедить или переубедить Евгения Ивановича, он сам понимает, что кое-что можно было бы сделать иначе. Понимает и другое, что когда критики утрачивают чувство меры и такта, это лишь усиливает его, что оппоненты льют воду на его мельницу. В свою очередь я сказал, что качественного разговора о позитиве, который происходит в городе, не хватает, дал пару рекомендаций, в частности, что нужен хороший городской сайт.

Я не стал педалировать тему парков. С одной стороны, бесконечно важно. С другой, ну не до этого Жиркову сейчас. По Кучинской березовой роще у Евгения Ивановича мечта сделать там реально хорошие площадки. Полноценный парк. Тема парков так или иначе будет для него приоритетом, поскольку губернатор поставил перед Жирковым крайне серьезные парково-озеленительные задачи. Мне очень понравились слова Жиркова: "Я в долгу перед жителями Лесных Полян", они были сказаны в контексте необходимости создания хорошего парка и зоны отдыха. Мне хотелось сказать в ответ, что в последнее время в Северном Кучино произошли огромные улучшения, за которые реально стоит поблагодарить власть. Тут и небольшая уютная школа, и доведенный до ума детсад, и наконец законченное строительство в микрорайоне. Но столько сил жители и власть вложили в обсуждение этих улучшений, что пока воздержался благодарить, лучше уж дождаться сентября, когда будут перерезать ленточки.

Я обозначил Евгению Ивановичу свою мечту о создании рекреационной особой экономической зоны в Балашихе и Железнодорожном. Это та реальная мера, которая позволит спасти и обустроить наши леса. Понятно, не он такие вопросы решает, однако так важно заронить идею, чтобы она проросла в дальнейшем серьезным решением.

Результатом встречи стала договоренность продолжить разговор после выборов. Я иду по своему округу, Евгений Иванович по своему. Не знаю как Жиркову и партии власти, а вот мне и гражданским активистам надо очень постараться выиграть выборы в своих округах, чтобы продолжить этот разговор на равных. По моим ощущениям, в поддавки играть власть не будет, чувствует она себя вполне уверенно, а вот фер-плей (игра, основанная на взаимном уважении) вполне возможен.

Баташев Анатолий Геннадьевич Lui-Parnas

Rockwool: главный работодатель Железки

Сегодня побывал на заводе Rockwool - главном градообразующем предприятии Железнодорожного. Именно Rockwool является ключевым работодателем нашего города как по количеству, так и по качеству рабочих мест. Также завод - один из крупнейших налогоплательщиков Подмосковья, только за 2013 г. завод пополнил региональный бюджет на 820 млн. рублей.

Посмотрел процесс производства, условия труда, изучил, как организована защита окружающей среды на производстве. Собственно, увидел современное европейское предприятие. Железнодорожненцы шушукаются, что туда возили датскую королеву. Скажу прямо, неудивительно, что из множества объектов на территории России Маргретте II привезли именно сюда. Все выглядит весьма достойно, солидно, инновационно.

Завод производит утеплитель из каменной ваты. Сырье (горные породы базальтовой группы) привозится из Карелии и доставляется сюда по железной дороге. Далее камень засыпается в печь, где с помощью электродов он превращается в магму. При высокой температуре образуется субстанция, чем-то напоминающая сахарную вату. Эта вата аккуратно раскладывается на транспортеры. Изначально она похожа на овечью шерсть. Потом ее укладывают на ленту, и здесь она действительно похожа на вату. Изначально вата пушистая (даже хочется ее попробовать на вкус). По ходу движения все новые агрегаты ее аккуратно уплотняют. И ковер толщиной 50-60 см. потихоньку превращается в сплошную аккуратную плиту толщиной порядка 10 см. В вату добавляются специальные вещества, которые обеспечивают лучшее сцепление и прочность. Плита поступает в специальную печь длинной 50 м., где происходит отверждение связующего и окончательное формирование продукта. Далее почти готовый продукт режется на изделия заданного размера с помощью специальных пил. Затем продукцию фасуют в нарядную полиэтиленовую термоусадочную пленку и отправляют на склад. Наряду с теплоизоляционными плитами для полов, стен, мансард и фасадов производятся специальные цилиндры для труб водоснабжения. С одной стороны, это помогает избегать теплопотерь, а, с другой, защититься от воздействия агрессивной температурной среды.

Rockwool пришел в Железнодорожный в 1999 году, купив предприятие, точнее кусок промплощадки. За несколько лет здесь все преобразилось. Было... советское полуразвалившееся предприятие. Дырявый, продуваемый цех, обшарпанные помещения. Стал завод европейского уровня. Стильный, обшитый красивой облицовкой и плитами. Переоборудованный. Появились новые помещения, крытые склады. Новые линии.

Но самое главное - новый облик людей. Rockwool сумел привить работникам чувство гордости за свой труд. Стильная корпоративная спецодежда, жесткие меры безопасности производства, пресечение шалопайства. Курить можно на улице и в строго отведенных местах. Что такое пьянство на рабочем месте, здесь давно уже не помнят. Рабочие в обязательном порядке носят защитные каски, костюмы, армированную обувь. А там, где повышенное выделение пыли - еще и респираторы. Зарплаты здесь по городским меркам приличные, также есть соцпакет, включающий оплату питания, продвинутую медстраховку, абонемент в бассейн... Неудивительно, что люди держаться за свою работу. А компания на всех уровнях старается опираться на местные кадры. А высокая производственная дисциплина благотворно влияет на моральный климат в городе.

Маргретте II - одна из самых активных королевских особ. Ее обожают на родине, и есть за что. Она училась в Кембридже, потом в датском Университете Орхуса, в Сорбонне и в Лондонской школе экономики и политических наук. Под стать ей в части образования и ее супруг принц Хенрик, в прошлом блистательный французский дипломат. Королева переводит книги, прекрасно рисует, глубоко разбирается в философии, теософии, экономике и археологии. Она много путешествует по миру, ведет большую представительскую работу. Современная Дания - одна из самых благоприятных для жизни стран. Возможно, когда-нибудь и Железнодорожный станет столь же хорош, как и датские города, где население в основном ездит на велосипедах. Впрочем, положительное влияние Rockwool коснулось и нашего города. Компания активно помогает городской больнице, содействует организации дня города, а топ-менеджеры не стесняются проводить урок английского языка в одной из наших школ, который дети ждут с нетерпением. Ну, а еще сотрудники участвуют в субботниках и озеленении, посадке деревьев.

Собственно Rockwool с его уникальной технологией мог зародиться только в Дании, где люди просто помешаны на энергоэффективности. Теплоизоляцию из каменной ваты, которую производит компания, легко узнать даже тем, кто далек от строительства. В столь любимых телепрограммах "Фазенда", "Квартирный вопрос", "Дачный ответ" где только не используют плиты из каменной ваты. Ими утепляют пол, стены, потолки и крыши. И особенно они хороши для утепления фасадов.

Продукция Rockwool обладает рядом ценных потребительских свойств. Во-первых, она не горит. Во-вторых, не впитывает влагу. В-третьих, устраняет шум. В-четвертых, прочная и крепкая, способная выдержать, как сильный ветер, так и механические нагрузки. На заводе существует так называемый Университет Rockwool, где представителей строительных компаний и представителей проектных организаций учат применению продукции Rockwool. И там есть весьма убедительные стенды. Горелка с направленным огнем с температурой выше 400 - 600 градусов по Цельсию не прожигает каменную вату. Даже в критической ситуации утеплитель способен сдерживать пламя довольно долго, что позволяет выиграть время для эвакуации людей и тушения. Защищенная плитой стена совершенно не пропускает звуки громкой музыки. В бункере стенда грохочет симфония, а в зале слышно весенние щебетание птичек за окном. Впечатляет.

(Продолжение следует)

Баташев Анатолий

Фонд РЖС принял участие в международной выставке MIPIM 2012

Для тех, кто не знает:

Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства принял участие в инвестиционной выставке MIPIM 2012, прошедшей с 6 по 9 марта в Каннах (Франция). Представители делегации Фонда презентовали международному инвестиционному сообществу земельные участки для целей жилищного строительства и развития промышленности строительных материалов, изделий и конструкций, расположенные в ряде субъектов РФ, в том числе в Ленинградской, Свердловской, Нижегородской областях и Краснодарском крае.


«Основная цель участия Фонда «РЖС» в выставке MIPIM – это привлечение инвестиций в российскую экономику и предоставление потенциальным инвесторам достоверной информации о возможностях реализации проектов по строительству жилья и промышленных предприятий по производству строительных материалов, изделий и конструкций на земельных участках Фонда», – подчеркнул генеральный директор Фонда «РЖС» Александр Браверман. – Интерес к деятельности Фонда «РЖС» в ходе выставки проявило более 250 компаний, был проведен ряд встреч, в том числе с представителями Европейского банка реконструкции и развития, International Finance Corporation, Metro Properties, PwC, Baker McKenzie, NCC, IMG, SRV, Ernst & Young, где обсуждались перспективы сотрудничества, меры поддержки застройщиков, реализующих проекты на земельных участках Фонда в различных субъектах РФ».

На выставке MIPIM 2012 Фондом «РЖС» были подписаны соглашения о сотрудничестве с компаниями Metro Properties и Ernst & Young. Первым шагом в рамках реализации соглашения с компанией Metro Properties станет осмотр представителями данной компании в марте и апреле текущего года 4 перспективных для строительства торговых объектов земельных участков Фонда «РЖС», расположенных в Московской и Челябинской областях. Осмотр земельных участков не предоставляет каких-либо преимуществ перед другими лицами, заинтересованными в приобретении прав на данные земельные участки.

Collapse )
Баташев Анатолий

Сможет ли Кабардино-Балкария стать бездотационной? У России получилось

Сентябрь 1998 г. "У тебя будет максимум две минуты. Нужно подготовить выступление, как мировая бизнес-элита может помочь России. Очень коротко, только тезисы. Возможно, до тебя очередь не дойдет, но ты все равно будь готов"

Отрывок из книги «Жди меня в Нальчике»

Одна из пяти главных целей развития республики звучит так: «Кабардино-Балкария уже в ближайшие годы должна прекратить быть хронически дотационной республикой и превратиться в регион-донор, обеспеченный стабильными собственными доходами».

Еще недавно дотации достигали 80% экономики Кабардино-Балкарии. Администрация Арсена Башировича Канокова взяла курс на сокращение дотационности. По данным республиканских властей, в 2010 году уровень зависимости Кабардино-Балкарии от дотаций составляет 54%. Тем не менее суммарный уровень федеральных дотаций значительно выше этой цифры. Ведь поддержка идет не только в региональный бюджет, но и в бюджет пенсионной системы (который дотируется на 74 %), по линиям федеральных министерств и ведомств.

Тезис, что глубоко дотационные республики Северного Кавказа смогут обойтись без дотаций и стать профицитными, сегодня кажется из области научной фантастики. И власть, и жители давно смирились с тем, что у Кабардино-Балкарии нет и еще долго не будет реальных экономических предпосылок выхода «на ноль» и тем более – на нормальный профицит.
Collapse )
Баташев Анатолий

Банкир и журналист Александр Лебедев беседует с Геннадием Зюгановым

Я давно наблюдаю за Александром Лебедевым как политиком. Наверное, с тех самых пор, когда меня пригласили писать по его линии аналитику по мэрии Москвы. Аванс дали хороший, результат тогда не приняли, две недели упорного труда ушли псу под хвост. Ну, да ладно. Все-таки не так много наших мгимошников сумели заработать миллиарды, Лебедев смог.

Мне несколько раз доводилось приходить на его пресс-конференции, задавать вопросы. У него была жесткая позиция по игорному бизнесу, но тогда еще не было жесткого решения о запрете отрасли, шел общественный спор. Но больше наблюдать за его успехами по публикациям в СМИ. С одной стороны, Лебедев делал много классных, интересных проектов. С другой стороны, в его действиях было много сумбура, непонятного популизма.

Прошло почти десять лет с тех пор, как Лебедев впервые попал в мой объектив. Но чем дальше, тем больше у меня к нему симпатии. К примеру, первые телевизионные опыты Лебедева вызывали лишь кривую успешку. А вот сегодня посмотрел интервью и вижу, что он дорос до серьезного уровня ведущего. Говорю это ответственно, как человек, работавший редактором у Познера и у Любимова, я знаю, что такое хороший ведущий. Лебедев учится, но самое важное, он спрашивает всегда как человек, у которого есть не только кругозор, но и миллиард. От этого его вопросы немного другие, они не на чувственность, они на подумать.



Многие крупные деятели от бизнеса думают о развитии страны. Или пытаются думать. Но у большинства красивые проекты - это как часы "Ролекс", статусная вещь, которую приятно упомянуть в разговоре. У Лебедева политическая и публицистическая деятельность всегда скорее вредила статусу, чем помогала. Но он оказался одним из немногих открытых олигархов, которые не стесняются думать вслух. Для Лебедева передача - не инфоповод для самопиара (ее смотрят единицы), не стремление повысить свой авторитет за счет того, с каким собеседником я разговаривал. Передачи Лебедева - для саморазвития. Он приглашает человека и концентрированно говорит с ним, уделяет ему время, а собеседник ему. Они говорят не о том, что интересно публике, а что интересно Лебедеву и собеседнику. В результате получается очень интересный продукт, неожиданный для нашего медиапространства. Обычное интервью для ведущего - побеседовал и забыл. Интервью для Лебедева - побеседовал и сделал для себя какие-то выводы. Именно поэтому эти завтраки смотреть интересно.

Я не сильный фанат Лебедева, также как не может условно фанат ЦСКА болеть за Динамо. Но вот, посмотрев сегодняшнюю передачу, я вдруг подумал, что мне бы хотелось написать про картофелеводство. Без дураков, изучить всю цепочку - от посадки клубней до сбора урожая и хранения, подготовки полей. Получится не столько про картошку, а про Россию на картошке, про картофелеводство и Россию. А ведь есть еще опыт бюджетных авиаперевозок, хотелось бы понять, почему у нас в России с этим не клеится. Ведь не может же дело быть лишь в русской душе, да в коррупции, где-то мы совсем чуть-чуть не догоняем, а так хочется понять где.
Баташев Анатолий

Всегда говорю своим клиентам и друзьям, никогда не пытайтесь давить на западную прессу

Президент Германии пытался давить на прессу | euronews, мир.

.
Президент Германии Кристиан Вульф пытался оказывать давление на прессу, чтобы не допустить публикации материалов о скандале с получением кредита на дом. Стало известно, что Вульф ещё в середине декабря звонил руководителям таблоида «Бильд» и требовал не публиковать скандальные материалы о финансовых связях с предпринимателем Эгоном Геркенсом. В противном случае президент угрожал «окончательным разрывом» с издательской империей Шпрингера, которая, помимо «Бильд», выпускает ещё полторы сотни газет и журналов.

Впрочем, позже Кристиан Вульф ещё раз позвонил редакторам и извинился.

«Эта попытка повлиять на редакцию газеты „Бильд“, предпринятая в середине декабря, вызывает большую обеспокоенность. Вульф выбрал крайне пагубный метод воздействия, но, слава богу, „Бильд“ не поддалась и опубликовала материал», — считает представитель независимого наблюдательного совета.

Речь идёт о кредите на покупку дома, который Кристиан Фульф взял у жены своего друга, предпринимателя Эгона Геркенса. Вульф тогда возглавлял земельное правительство Нижней Саксонии; на вопрос депутатов местного собрания о наличии деловых связей с Геркенсом Вульф ответил отрицательно.

Постр. Наши "российские" методы, что в СМИ можно позвонить, попросить, послать на или проигнорировать журналиста, сказать какие вопросы задавать, а какие нет, в Европе не работают. Наша пресса за последние годы все больше эволюционирует в правильную сторону. С прессой надо говорить, давать исчерпывающие данные и никогда не стесняться признавать своих ошибок. Ибо "уничтожают" не за ошибки, а за их замалчивание.